Lovas Szabolcs„Konfliktusok vannak a csapatban, egyszerűen nem bírnak együtt dolgozni”
Felfedezzük, hogyan eredményez játszmákat a szervezeti kultúra és struktúra és hogyan lehetne változtatni rajta, hogy a játszmákat felváltsák az egészséges emberi kapcsolatok.
Egyének, csapatok és szervezetek fejlesztése
Vezetői coaching
Üzleti szemlélet és mély pszichológiai megértés a vezetői munkában.
30 perc · ingyenes ismerkedő beszélgetés
Üzleti szemlélet és pszichológiai mélység.
Vezetőnek lenni sokszor magányos szerep. A felelősség súlya, a folyamatos döntéskényszer és a csapat dinamikái mellett kevés tér marad a reflexióra. A coaching nálam nem csupán beszélgetés, hanem egy olyan professzionális tér, ahol az üzleti szemlélet (közgazdász háttér) és a mély pszichológiai tudás (tranzakcióanalízis) találkozik.
Vezetőként időnként átmenetileg vagy tartósan úgy érezheted, hogy kibillentél lelki egyensúlyodból. A coaching során segítek neked abban, hogy jobban megértsd önmagad és másokat, hatékonyabban kommunikálj, produktívabb munkakapcsolatokat alakíts ki és más szemszögből értsd meg a problémákat.
A közös munka fókuszai
Leggyakrabban ezekkel keresnek meg.
„Nemrég lettem vezető, és néha úgy érzem, csak próbálok a víz felett maradni.”
Támogatlak a vezetői identitásod felépítésében és az első 100 nap kritikus döntéseiben, hogy magabiztosan vedd át az irányítást.
„Hiába szólok, nem változik a teljesítmény, sem nálam, sem a csapatnál.”
Feltárjuk a teljesítményproblémák valódi okait. Megnézzük, miért akad el a motiváció, és hogyan fordítható át a fásultság eredményességbe.
„Két tűz között vagyok: meg kell felelnem a felsővezetésnek, és közben meg kell tartanom a csapatomat is.”
Fejlesztjük a felfelé és lefelé irányuló kommunikációdat, hogy képes legyél az érdekeket összehangolni és a változásokat (legyen az egyéni vagy szervezeti) ellenállás nélkül átvezetni.
„A visszajelzéseim falakba ütköznek, vagy egyszerűen elszállnak a levegőben.”
Megtanulod a visszajelzés adásának és fogadásának azt a pszichológiáját, amely valódi viselkedésváltozást vált ki, nem pedig védekezést.
„Már megint ugyanazokba a méltatlan vitákba és játszmákba keveredünk a kollégákkal.”
A tranzakcióanalízis segítségével beazonosítjuk a visszatérő vezetői játszmákat. Megtanulod leállítani a romboló dinamikákat, és tiszta, nyílt, őszinte alapokra helyezni a munkakapcsolatokat.
„Túl sok a tűzoltás, és a nap végére teljesen kimerülök.”
Rendbe tesszük az időgazdálkodásodat és a prioritásokat. Kidolgozzuk a számodra fenntartható stresszkezelési stratégiát, hogy ne csak „túléld” a hetet, hanem maradjon energiád az innovációra is.
„Látom a kollégáimban a potenciált, de nem tudom, hogyan hozzam ki belőlük.”
Elsajátítod a támogató-fejlesztő vezetői attitűdöt, amivel képessé válsz a munkatársaid önálló fejlődését kísérni.
„Néha én magam vagyok a saját fejlődésem gátja.”
Beazonosítjuk a személyiségedből adódó „vezetői vakfoltokat” és csapdákat, hogy az erősségeidet tudatosan használd, a korlátozó mintáidat pedig kiiktasd.
Más kérdéssel érkeznél?
Ha a témád nincs a felsorolásban, de úgy érzed, a szemléletem hasznos lehet számodra, keress bizalommal.
Kezdjük egy ingyenes, 30 perces ismerkedő beszélgetéssel. Átbeszéljük, mi foglalkoztat, majd közösen döntünk arról, hogy tudunk-e és hogyan érdemes együtt dolgoznunk.
Foglalok egy ismerkedő beszélgetéstSzemléletem a gyakorlatban
Szemléletem és szakmai hátteremA tranzakcióanalízis egyedülálló keretrendszert kínál ehhez. Segít feltárni a múltbeli tapasztalatok és a tudattalan hiedelmek hatását a jelenlegi viselkedésünkre. És mi a célja? Az, hogy segítsen kibontakoztatni azt, amivé valóban válhatsz. A fejlesztésorientált tranzakcióanalízis feltételezi, hogy benned már megvan a potenciál, még ha időnként nem is férsz hozzá ahhoz. Én segítek felfedezni, megnevezni és használni azt.
A megközelítésem alapja, hogy olyan légkört teremtek, ahol biztonságban és támogatva érzed magad, ugyanakkor finoman, szelíden kihívások elé is állítalak. Ez a két dolog – a biztonság és a megfelelő mértékű kihívás – együtt szükséges ahhoz, hogy valóban fejlődni tudj.
Rólam mondták
Vezetőfejlesztés visszajelzések
Vezetőfejlesztési tréning
Régi motorosként a biztosítási szakmában azt gondoltam, hogy már „mindent” tudok arról, mitől jó egy vezető, és mitől működik jól egy csapat. A tréning során jöttem rá arra, hogy az az elméleti, és hangsúlyozottan gyakorlati tudás, amit alkalomról alkalomra kaptunk, mennyire képes megváltoztatni a csapat dinamikáját, hatékonyságát, együttgondolkodását és napi munkáját. A számok mellett még inkább kirajzolódtak az egyének, láthatóvá vált, kinek mi a „nyomógombja”, beazonosítható lett, hol tart a magánélete és a munka ciklusában, és ezekben a különböző helyzetekben én, mint vezető, hol tudok beavatkozni, ha kell, és segíteni. A legfontosabb, hogy ezeknek a gyakorlatoknak az alkalmazásával az időgazdálkodásom is jelentősen javult, így a felszabadult energiámat és időmet az új kollégáim tanítására és fejlesztésére tudom fordítani.
Masters of People Skills program
5 éve ismerem a kollégákat, legalábbis azt gondoltam, hogy ismerem. Aztán sok mindent eloszlatott a Masters of People Skills program. Rájöttem, hogy egyáltalán nem ismerem őket. Elkönyveltem őket olyannak, ahogyan az első benyomás alapján gondoltam rájuk. Ma már többet beszélek velük, valósan érdeklődöm és nem csak „poroszosan” vezetem őket.
Miben szeretnél továbblépni vezetőként?
30 perc · ingyenes ismerkedő beszélgetés